Program konference dne 22.10.2002

Současná situace na trhu FM v ČR
Michal Jelínek, výkonný ředitel, O.K.IN, s.r.o.
- vymezení trhu FM, základní účastníci - současné trendy

Banka jako typický uživatel služeb facility managementu
Jiří Konečný, výkonný ředitel centrálních služeb, ČSOB, a.s.
- co znamená FM v bance, historie FM v českých bankách 
- outsourcing v bankách ano, či ne 
- aktuální situace FM v ČSOB a vize v moderní bance

Over the next horizon: future impacts on facility management
Albert MM Pilgert, CFM, IFMA Director, Boards of Directors, FMA Chairman

Provozní náklady - klíčový faktor úspěšného realitního projektu
Petr Urbánek, ředitel, EUROPOLIS INVEST Management, s.r.o.
- jednotlivé fáze úspěšného realitního projektu

Kdy a jak zavádět facility management
Ondřej Štrup, corporate facility manager, Skanska Facilities Management CZ, s.r.o.
- příklady ze Švédska a Velké Británie
- odlišná forma vstupu FM dodavatele do organizace
- převzetí již zaběhlého provozu s následnou optimalizací
- možnost přípravu FM koordinovat s developerem a stavbou

 Event management jako součást firemní kultury
Zdeněk Čežík, vedoucí mng. kanceláří a služeb, Škoda Auto, a.s.
- co je event management a role facility managera
- proč event management a facility management
- úspěšný event management

Facilities management: Magická hra outsourcingu
Oldřich Bronec, CSc. senior project manager, EC Harris s.r.o.
- fenomén outsourcingu
- z čeho vychází, pro koho, proč, v jakých podmínkách, kdy a jak, za jakou cenu a s kým

Regionální centrum Olomouc - moderní facility management od samého počátku
Jan Talášek, obchodní manažer, TESCO SW, a.s.
- dvacet podlaží kompletních služeb
- moderní přístup k poskytování služeb FM prostřednictvím aplikace FaMa

Možnosti aplikace konceptu "New office" v České republice
David Řezníček, ředitel, VITRA-KONCEPT, s.r.o.
- klíčové faktory, ekonomické hledisko
- zkušenosti z praktické aplikace

Podnikový management
Zdeněk Čejka, ředitel, TLP, s.r.o.
- příprava a řešení mimořádných a krizových situací
- průmyslové havárie, živelné pohromy, bezpečnostní rizika

Facility management a krizové řízení
Bohuslav Kyjánek, výkonný ředitel divize FM, ABB s.r.o.
- praktické zkušenosti se zvládnutím povodňové situace v Praze a středočeském kraji
- aspekty a zásady krizového řízení, aplikace v konkrétních podmínkách

Outsourcování správy dokumentů, model poskytovatele externí služby
Danu M. Temelie, ředitel společnosti, Docu Guard Česká republika, s.r.o.
- proces centralizace a outsourcování dokumentů a řízení informací
- větší kontrola, zabezpečení informací, snížení provozních nákladů

Prostorová informace - přínos pro facility management ?
Pavel Dubišar, hlavní metodik, HSI s.r.o.
- příklady využití prostorových informací
-  přínosy pro plánování, sledování a vyhodnocování činností FM, včetně oblasti majetkových a nájemních vztahů

Workshop 23.1.2002

V průběhu workshopu byla řešena příkladová studie standardního středně velkého strojírenského podniku, který je na počátku restrukturalizace. Majitel podniku hledá řešení, jak zajistit svou investici do budoucna a hledá, jakým způsobem připravit podnik na otevřený trh v EU. Může si pozvat poradce, konzultovat s budoucím možným investorem, popř. zapojit do restrukturalizace dodavatele. Kterou cestou byste se vydali Vy?

Workshop vedl: Miroslav Střihavka, Ondřej Fukal, Michael Viereck